本公司根据CMMI模型三级的体系要求及咨询顾问公司的建议和指导，建立了以过程域、目标、实践和从属属性为一体的过程改进文件规范，该标准过程体系涉及了项目管理、项目支持、过程管理、软件工程等相关领域的17个过程域。标准过程体制的运用，使开发团队在项目实践过程中能够做到流程化管理，规范化协作，并能运用度量来发现过程改进的契机。公司建立专业团队，保证组织级标准过程的有效性。
    EPG（过程改进组）：根据收集到的改进建议、度量数据等过程信息，以及定期的组织过程评审，来推进过程改进的不断进行。负责对项目团队进行组织级标准过程的培训。
质量保证组：指导并监督开发团队执行组织级标准过程。
组织标准过程如下图：